今年，福建省第十一次党代会明确提出要突出加快乡村振兴的目标，马尾区如何贯彻落实？金砂村打破乡村发展困局，走出一条属于自己的新路径，迎来新局面便是最好的答案。

　　琅岐岛上孕育的英雄金砂，曾轰动全国。上世纪五六十年代，金砂人民在艰苦的条件下，筑海堤、修水库、挖隧道，向海“要地”，向龙王“要水”，向土地爷“抢粮”，让赤砂变“金砂”的时代奇迹，曾荣获由周恩来总理亲署的“农业社会主义建设先进单位”奖状。

　　在祖辈战斗过的地方

　　金砂继续书写着乡村振兴的新篇章

　　“万事开头难”，红蟳的养殖之难，让大家不敢开头，但这个困局被金誉闽农民养殖合作社打破了。

　　2021年对于金誉闽农民养殖合作社来说，是小丰收的一年，30%的存活率让他们的投资回了本。

　　“如今有20多户散户加入了我们的合作社。”金誉闽农民养殖合作社成员吴尔法对记者说，他是一位有着20余年养殖经验的技术员。不同于以往养殖的单兵作战，合作社共享了科学养殖方法，“要想养好 ，池内的含氮量、放苗的时间都很重要。”这让散户摆脱存活率低的桎梏，养得更多更好。

　　而这初步形成的养殖规模，吸引了多家销售企业实地踩点，对接春节的红蟳销售方案。

　　值得一提的是，金誉闽农民养殖合作社是由12名党员首发组成的，他们分别来自四个不同的党支部，这也是四个党支部之间的首次组团作战。此次的“作战”成功，让区委组织部选择在琅岐镇金砂村成立马尾区第一个中心村党委试点。“建立金砂中心村党委是为了以强带弱、抱团发展，形成共商共治的良好局面。”金砂管理区党委书记陈善明对记者解释道。

　　逐步吸纳养殖户的合作社，是金砂管理区的党员干部们传承金砂老一辈拼搏精神，打响“琅岐红蟳”品牌的决心。稳步提升的产量，更是琅岐红蟳走得更远的奠基石。

　　科学养殖方式只能实时监测，养得好，还需要好种苗、好水。“近年来，琅岐岛受困于缺水问题，红蟳养殖业规模一直不大，这也导致本地种苗很少，找了一些外地的种苗，死亡率非常高。”陈善明无奈地说，“琅岐的红蟳产出量很不稳定。” 

　　育出好种苗 持续供好水

　　从源头上提升红蟳的养殖成功率

　　为解决存活率低的难题，陈善明申请建造水质监测站，同时，还引进了一家科技育苗企业——福建同辉水产科技有限公司。

　　与中国水产科学院东海研究所合作的同辉水产在青蟹育种上有着丰富的经验，同辉水产进驻琅岐是看中了琅岐的闽江水，更是看中了“琅岐红蟳”的金招牌——2015年被列为国家地理标志产品，2017年被端上厦门金砖峰会餐桌。

　　记者来到同辉水产时，挖掘机在位于右侧抽干水的池塘里机臂摇摆，“我们这几个池塘的功能不同，有的负责养殖、有的负责保种，现在做的这部分工作是提升改造池塘，加上保温层，让海洋生物好过冬。”福建同辉水产科技有限公司总经理林荣光向记者介绍道。

　　育苗工作早早就开始了，林荣光说，“我们8月放进去的红蟳苗，现在已经长到一只六两多了，长势很不错，预计明年4月开始第一批次的育苗工作，大概5月就能出成果了。相信很快就能为琅岐养殖户提供优质的种苗，助力乡村振兴。”

　　培育好种苗、控制养殖水质、打通销售渠道。金砂管理区在建设红蟳养殖基地上的每一步都走得很踏实。除此之外，金砂管理区还做了另一种探索——发展旅游业。

　　“以农促旅、以旅强农”这八个大字，设立在红蟳养殖基地的入口处。毗邻养殖基地的就是金砂管理区引进的运营企业——红蟳公社，这个公社不仅吸纳乡村闲置裸房打造民宿，还设有讲述金砂故事、农业技能培训的讲习所。并打造了金砂通智慧党建平台，其中的助农电商打通了线上销售渠道。

　　金砂管理区内有6000亩土地，目前只流转了500亩左右，而农户每亩土地的收益已是原先的三倍，裸房租赁收益比原先涨了五倍，发展红利让村民积极响应乡村振兴战略的实施，让村委、村民、运营商等各方成为利益共同体。

　　为了擦亮“琅岐红蟳”品牌，金砂管理区联合红蟳公社举办红蟳节，开展田园牧歌光影艺术展，举办垂钓大赛、定向越野等特色活动，吸引了访客10万人次，产生经济效益累计超过10万元。

　　“我们认真学习贯彻省第十一次党代会精神，结合省党代会为乡村振兴谋划的五年蓝图，找准自身特点。讲好金砂故事，传承了金砂祖辈团结拼搏的精神，现在村两委干部都拧成一股绳，带领村民发展养殖业、旅游业，切实地带动百姓生活富起来，钱包鼓起来。”陈善明表示，金砂已经逐步形成人才、土地、资金、产业汇聚的良性循环，奋力为乡村振兴战略的实施提供“金砂范本”。